在江门注册公司的老板们不懂财务会有哪些风险？
1.税收风险：
当企业经营A产品，开的发票是B产品，销售C产品数量为100米，发票开出去却是150米，结转成本150米，实际上涉及发票虚开，多列成本，做低利润，少交税。
企业按老板的指示，设立两套账，购买发票等等都会导致企业重大的税收风险。
2.钱的使用效率低：
资金周转速度非常慢，钱从支付出去到收回来需要几个月甚至更长时间，不是压在存货上，就是压在应收账款上，收不回来。造成资金紧张，不得不借贷，甚至是借高利贷。
原本经营的毛利能达到30%，高利贷的利息就占了20%到30%，老板在给高利贷主打工。
应收账款如果长期拖欠，收不回来，有可能会造成坏账，产生一笔坏账，有可能十笔业务白做。
企业财务管理出现了问题。资金使用效率低，可能造成企业经营恶性循环。
3.浪费严重：
有这样一个企业，在生产过程中购入一大批专用配件成本过百万，这批配件只能用在某一种产品上，但后来这种产品停产了，这批配件再无用武之地，就在仓库的一个角落存放着。
一放就是几年，当废品卖实属可惜。当正品又卖不出去，造成钱财物的浪费。
老板为节省物流成本而一次大量购货，其实库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。货币是有时间价值的。货币无法流通，如果再借款还有利息成本。 所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。
4.影响决策：
民营企业老板普遍存在的一个问题，就是不知道一年到头企业赚了多少钱。更不知道一年花了多少钱。 也不知道哪种产品最赚钱，赚了多少钱？哪种产品赔钱？赔了多少？
哪种产品应该扩大生产，哪种产品应该砍掉，老板弄不清楚，最终会影响企业的决策。
老板对于财务这块应该怎么做？
1.利润VS钱，财务要分清：收入130-成本100-费用10=利润赚20
利润是损益表上面的数字，是财务意义上的概念，而钱是现金流量表上的数，民营企业的老板一般没有看财务报表的意识，也就是平时所说的账的概念，因此会混淆利润和钱的概念。
这个月一共5笔进账，当月赊账进货A供应商40万，还去年欠款50万，当月费用开支10万，收到客户上月货款乙代理商35万，当月销售(赊账挂应收)B代理商130万(产品成本100万)。
分析这几笔数据，从财务的角度来看利润=20=收入130-成本100-费用10，而钱-25=收款35-付款50-费用开支10。
显然，钱减少了但是利润是增加，可以说是没有关联的。
2.钱为什么越用越少？：
这个问题可以从三个方面解释，第一企业不赚钱；第二是企业资金周转不开；第三是债不可靠三个原因。
下面分别来解释：
第一个原因是企业不赚钱，不赚钱的企业就是烧钱，此种企业必须要让投资者不断加码，不断投钱才可以让公司持续经营下去。老板总是有一个错觉，烧钱意味着企业有更大的发展空间，还有就是老总并没有一个意识，盲目的扩张企业，而扩张的过程又是势必需要更多的资金。
同时，一旦公司成立，房租、工资、水电费、运营费、差旅费、市场营销等等各个方面都是一项长期而且会持续存在的支出，只要公司存在，这些资金就会像流水般的花出去，并且是有去无回。
虽然小额，但是高频，在随着公司的扩张，往往会断送公司的前程，作为管理者，要在资金使用上仔细推敲，关注公司管理细节，仔细盘算。
第二个原因是资金周转不开，一部分钱在库房，即在供应商手里面，另一部分钱在各种渠道、终端手里面，这就是为人做嫁衣。
自己没有钱，看似库存挺多，但是公司不赚钱，这是公司需要更多资金时，往往采取赊账、打折促销等手段，结局就是给对手一个条件，把自己整死。
归其原因则是公司经营管理不善、管理不善导致的库存增加、应收账款增加，结果就是所有钱都在供应商、代理商、渠道手里面。
总之，企业没钱，企业便自取灭亡。一个企业经营的关键是，先要活下去。
第三个原因就是债不可靠，资产负债表的左边是各种资产清单，可以看出各种经营资产的分布、比例、经营的特点、管理能力、企业排名等等。右边则是各种资金来源，负债和所有者权益，债权人有银行、政府、供应商、员工等。 其次还有股东投入的资金，从数学上说，资产=负债+所有者权益，这一公式是永续平衡的，但是并不会永续平衡，是一个动态发展的过程。
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