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企业合伙人之间的股权应该这样分配!
来源: | 发布日期:2022-05-03
    一、股权的概念
    股权是股东基于其他股东资格而享有的,从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。
    股权是由经济权和政治权组成,其中经济权又包括分红权、股权转让权、优先认购权和剩余资产分配权,政治权包括表决权、知情权、选举管理权和公司运营建议权或质询权。
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    二、股权结构的三种模型
(1)绝对控股型:这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上,即67%的股权,合伙人占18%的股权,预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱最多,能力最强的情况。在股东内部,绝对控股型虽说形式民主,但最后还是老板拍板,拥有一票决定/否决权。
(2)相对控股型:这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权,合伙人加在一起占34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事情(如增资、解散、更新章程等)需要集体决策,其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
(3)不控股型:这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权,合伙人团队占51%的股权,激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补,每个人能力都很强,老大只是有战略相对优势的情况,所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

    三、股权分配的误区
(一)按出资比例来分配股权
    在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 钱是最大的变量。在现在,人是股权分配的最大变量。
(二)平分股权
    如果是五个合伙人,股份平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,实际上是不公平的。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

    四、正确的股权分配
    股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点:
(1)团队要有明确的老大:平均分配股权的问题在于,当几个创始人之间意见不一致时,容易出现拍板人缺失,决策陷入僵局,不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配,一定要有老大的角色。
(2)股东人数不要太多:股东人数太多,就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字,此时如果有股东去外地出差或出国旅游,不能凑齐所有人员一起签字,就会耽误变更的时间。另外,不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷,阻碍企业发展。
    想一想:一家连所有股东共同签字都很难快速实现的企业,投资人会放心投资吗?
(3)关于控制权的3个关键数字
    67%绝对控股:有权修改公司章程、增资扩股
    51%相对控股:对重大决策进行表决控制
    34%一票否决:股东会的重大事件的决策可以直接否决

    注意,34%的股权虽然不多,但是却拥有重大事件(如公司合并重组增值扩股、破产等)的一票否决权,可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以,掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。


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