一、股权的概念
股权是股东基于其他股东资格而享有的，从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。
股权是由经济权和政治权组成，其中经济权又包括分红权、股权转让权、优先认购权和剩余资产分配权，政治权包括表决权、知情权、选举管理权和公司运营建议权或质询权。
二、股权结构的三种模型
（1）绝对控股型：这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
（2）相对控股型：这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
（3）不控股型：这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
三、股权分配的误区
（一）按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 钱是最大的变量。在现在，人是股权分配的最大变量。
（二）平分股权
如果是五个合伙人，股份平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，实际上是不公平的。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
四、正确的股权分配
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：
（1）团队要有明确的老大：平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。
（2）股东人数不要太多：股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。
想一想：一家连所有股东共同签字都很难快速实现的企业，投资人会放心投资吗？
（3）关于控制权的3个关键数字：
67%绝对控股：有权修改公司章程、增资扩股
51%相对控股：对重大决策进行表决控制
34%一票否决：股东会的重大事件的决策可以直接否决
注意，34%的股权虽然不多，但是却拥有重大事件（如公司合并重组增值扩股、破产等）的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。
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